[心情日記]福委難為

    某天看到某篇文章覺得當福委不錯，可以展現才能與接觸高階主管，所以跳入這個火坑。

    但是當了兩屆發現根本不是這樣，在企業中福委會只是為了怕受罰才不得不成立，許多運作與決策並非真的投票就可以決定，而福委會的運作應該是公司體制外給員工的福利，搞的好像這筆錢是公司提撥，就應該站在公司立場，而不是站在員工的立場，搞得福委裡外不是人。

    福委除了自己份內的工作外，還需要協助福委工作，當需求請求相關部門協助時，部門主管卻推託很忙沒辦法支援，無法把相關人力調出一點時間，而該部門主管當主委時，卻要相關單位全力配合，部門與部門間的合作運作，真的是一覽無遺，當這樣的小事都無法好好配合，難怪每次會議時，大家只會互相責怪對方。

   每屆福委會有不同的作法說真的員工很開心，因為這樣才能夠越來越符合大家的需求，但是至少每次活動結束後，也把大家的抱怨記錄下來，別一直讓重覆的事情一而再的發生，如果寫個結案報告或者滿意度調查，這樣不是更能凸顯這個活動的好與壞嗎，但是卻沒有人願意實行，短視近利的作法、法讓大家只想保護好自己，並做好上面交辦的事情，剩下完全不想管，公司文化就這樣產生了。

 

建議改革

1. 福委會應該像一間小公司運作，哪些活動可以運用公司資源比例應該明確定義。
2. 福委會應該明定章程，那些可以做哪些不可以做，避免員工不知道如何遵守。
3. 福委會的運作就像小型八卦站，各部門派人力出來與會，所以更應該好好利用這樣機會，建立公司文化。
4. 各項運作應該透明公開，而非只是高層的打手，該投票就應該投票決議。